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DI Harald Staska

ISO 9001:2015 vs. ISO 9001:2008
ISO 9001:2015 vs. ISO 9001:2008 150 150 DI Harald Staska

Tabellarische Gegenüberstellung der ISO/DIS 9001:2014 vs. ISO 9001:2008…

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Driven by Making Sense
Driven by Making Sense 150 150 DI Harald Staska

Driven by Making Sense. Wir stellen einen Anspruch: an Standards und Normen, an uns und unsere Dienstleistungen. Wir behaupten etwas. Und fordern es ein. Nämlich dass das, was wir tun, zum Wohl und zur Sicherheit aller sein muss und deshalb Sinn…

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ISO 9001:2015 — Revolution oder Evolution?
ISO 9001:2015 — Revolution oder Evolution? 150 150 DI Harald Staska

Diese Evolution zeichnet sich inhaltlich in Form notwendiger Weiterentwicklungen einiger Aspekte in Richtung umfassendes Qualitätsmanagement (TQM), aber auch hinsichtlich unternehmerischen Hausverstandes aus. Bezüglich der gelungenen Harmonisierung mit anderen Management-Normen, wie z.B. ISO 14001 oder ISO 27001, kann strukturell, das heißt…

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Qualitätsziele und Planung zu deren Erreichung
Qualitätsziele und Planung zu deren Erreichung 150 150 DI Harald Staska

Die Q-Ziele waren ja schon immer so eine Sache… Im aktuellen Entwurf ISO/DIS 9001:2014 wird nun gefordert, dass bei der Planung zum Erreichen der Qualitätsziele Folgendes bestimmt werden muss: WAS getan wird, WELCHE Ressourcen erforderlich sind, WER verantwortlich ist, WANN es…

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Risiko-basierter Ansatz
Risiko-basierter Ansatz 150 150 DI Harald Staska

Auch wenn sich das Gerücht mittlerweile auch in sog. „Fachmedien“ beharrlich festgesetzt hat: Die im September erscheinende ISO 9001:2015 wird kein formales Risikomanagement-System fordern! Es geht vielmehr um „Risikobasiertes Denken“ bzw. den risikobasierten Ansatz.

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