ISO 9001

Struktur und Terminologie der ISO 9001:2015

Struktur und Terminologie der ISO 9001:2015 150 150 DI Harald Staska

Die Abschnittsstruktur sowie ein Teil der Terminologie wird sich in der neuen ISO 9001:2015 grundlegend ändern, um eine gegenseitige Angleichung an andere Normen für Managementsystemen zu verbessern (Anm.: „High Level Structure“).Wichtig in diesem Zusammenhang ist, dass keinerlei Verpflichtung dahingehend besteht,…

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Fahrplan Richtung ISO/FDIS 9001

Fahrplan Richtung ISO/FDIS 9001 150 150 DI Harald Staska

Im Moment wird der Entwurf der ISO/DIS 9001 bearbeitet, ab Anfang Mai startet die Übersetzung der ISO/FDIS 9001 in die jeweiligen offiziellen ISO-Sprachen zur Vorbereitung auf die FDIS ballots.

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ISO 9001:2015 — Revolution oder Evolution?

ISO 9001:2015 — Revolution oder Evolution? 150 150 DI Harald Staska

Diese Evolution zeichnet sich inhaltlich in Form notwendiger Weiterentwicklungen einiger Aspekte in Richtung umfassendes Qualitätsmanagement (TQM), aber auch hinsichtlich unternehmerischen Hausverstandes aus. Bezüglich der gelungenen Harmonisierung mit anderen Management-Normen, wie z.B. ISO 14001 oder ISO 27001, kann strukturell, das heißt…

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Qualitätsziele und Planung zu deren Erreichung

Qualitätsziele und Planung zu deren Erreichung 150 150 DI Harald Staska

Die Q-Ziele waren ja schon immer so eine Sache… Im aktuellen Entwurf ISO/DIS 9001:2014 wird nun gefordert, dass bei der Planung zum Erreichen der Qualitätsziele Folgendes bestimmt werden muss: WAS getan wird, WELCHE Ressourcen erforderlich sind, WER verantwortlich ist, WANN es…

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Risiko-basierter Ansatz

Risiko-basierter Ansatz 150 150 DI Harald Staska

Auch wenn sich das Gerücht mittlerweile auch in sog. „Fachmedien“ beharrlich festgesetzt hat: Die im September erscheinende ISO 9001:2015 wird kein formales Risikomanagement-System fordern! Es geht vielmehr um „Risikobasiertes Denken“ bzw. den risikobasierten Ansatz.

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